呼叫中心由四個部分組成：客戶端、呼叫中心、坐席端、中心數(shù)據(jù)庫。 1．客戶端 客戶端與呼叫中心的關(guān)系不大，只需要向電信局申請中繼線，就可將客戶端接入呼叫中心。目前，國內(nèi)常用的中繼線是：模擬中繼線、ISDN中繼線(2B+D)，E1中繼線(30B+D)。 2．呼叫控制......
個人情緒管理是一門學問，除了依靠員工本人進行心理調(diào)適來減少負面情緒干擾以外，企業(yè)組織在解決員工負面情緒方面的策略和辦法很多。 正面教育，思想認識層面要搞通。 堅持正確的教育引導是樹立科學就業(yè)觀、處世觀和價值觀的基......
對于人員密集型行業(yè)的呼叫中心來說，員工對企業(yè)的滿意度往往影響其本人在單位的工作心態(tài)、績效表現(xiàn)和就業(yè)周期，因此，客觀全面地研究員工對企業(yè)滿意度的現(xiàn)狀及成因，進而找到提升員工滿意度的有效途徑，是企業(yè)培育員工忠誠度和提高經(jīng)濟效益、社會效率和品牌......
質(zhì)量管理是 客服呼叫中心 運營管理的重要板塊，而質(zhì)檢則是定義客服呼叫中心服務質(zhì)量好壞的標準。在客戶需求多樣化、運營管理精細化的今天，我們對于客服呼叫中心質(zhì)檢應該有怎樣的深刻認識？ 首先讓我們看一下，客服呼叫中心的質(zhì)檢應該具有什么樣的職能。 客......
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代客戶需求的多樣化與個性化日益明顯，呼叫中心的熱線服務作為企業(yè)與客戶接觸的重要渠道起著重要的作用，也對呼叫中心熱線的服務質(zhì)量與系統(tǒng)支撐提出了更高的要求。智能語音質(zhì)檢系統(tǒng)的應用很好地解決了傳統(tǒng) 呼叫中心平臺 的熱線服務普遍存在......
呼叫中心運營 要提升管理水平，使成本利用達致最優(yōu)化，基本上應該從4個主要方面入手： 合理降低平均聯(lián)絡處理時間 合理降低資源投入成本 有效降低客戶聯(lián)絡總量 合理降低平均聯(lián)絡處理時間 客戶聯(lián)絡處理時間包括通話、話后處理、其它實時互動、郵件處理、傳真處......
或許你在 呼叫中心 會發(fā)現(xiàn)某些隊員特別要好，一群人會經(jīng)常聚在一起，甚至工作后經(jīng)常一起活動，這些小群體或許就是非正式組織。這些組織的存在對呼叫中心的正式組織管理產(chǎn)生了影響，并且給呼叫中心的人員管理帶來了新的思考。 呼叫中心行業(yè)通常是基于業(yè)務運營......
呼叫中心運營管理 的目標，就是充分發(fā)揮呼叫中心的經(jīng)濟效益和社會效益，如果是以為主業(yè)服務為目的，應通過提高服務質(zhì)量樹立企業(yè)形象，以此來提高企業(yè)的競爭力。而如果是直接以經(jīng)濟效益為目標，就要通過拓展業(yè)務直接獲得利潤。對于電信運營商而言，建立呼叫中......
目前呼叫中心越來越趨向精細化、數(shù)字化管理，KPI管理成為一種有效的管理手段。通常，呼叫中心的運營管理者們通過分解運營目標制訂各種KPI指標，通過KPI指標來引導座席代表行為，從而達到完成項目運營目標。 大部分呼叫中心采用呼叫中心集成系統(tǒng)和座席操作系統(tǒng)......
呼叫中心知識庫就是對特定信息進行分類收集、合理存儲、智能查詢并可以更新維護的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。它是呼叫中心系統(tǒng)重要組成部分，是日常業(yè)務運行的載體。一套健全的知識庫系統(tǒng)，不但可以保證日常業(yè)務的正常運行，還可以成為呼叫中心管理和業(yè)務拓展的得力工具。......
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